我國(guó)涂料企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的隱患
我國(guó)的涂料企業(yè)發(fā)展速度是非常迅速的，利潤(rùn)也是很可觀的，在最開(kāi)始加入涂料這一行業(yè)的企業(yè)都已經(jīng)嘗到了甜頭，可是在過(guò)快發(fā)展的同時(shí)，由于涂料企業(yè)大多以銷量為主導(dǎo)的營(yíng)銷方式，也給中國(guó)涂料行業(yè)帶來(lái)了一些隱患。
縱觀中國(guó)涂料行業(yè)的發(fā)展，主要存在以下問(wèn)題：
一、品牌超生嚴(yán)重，無(wú)主力產(chǎn)品。中國(guó)涂料企業(yè)普遍存在一個(gè)毛病——品牌超生嚴(yán)重。往往是一個(gè)牌子還沒(méi)有打響，就借勢(shì)再生幾個(gè)以為孩子多就贏利多。由于事先沒(méi)做好品牌規(guī)劃，加之企業(yè)缺少管理品牌、正確引導(dǎo)的能力，直接造成品牌影響力弱、產(chǎn)品型號(hào)和性能近似、經(jīng)營(yíng)模式和廣告活動(dòng)雷同，形成了‘個(gè)個(gè)孩子搶奶吃個(gè)個(gè)孩子吃不飽’的局面。這種不考慮品牌的承載能力，而僅僅基于生產(chǎn)、渠道方面的資源優(yōu)化的做法，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也直接造成了品牌核心價(jià)值的嚴(yán)重缺失，為品牌發(fā)展留下隱患。
二、模仿嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新。模仿是人的本能，人類之所以模仿才發(fā)展到今天。所有的創(chuàng)新也皆是建立在模仿的基礎(chǔ)之上。但模仿只能說(shuō)是一種學(xué)習(xí)的方式，一味的模仿別人而忽視了企業(yè)自身的內(nèi)涵，企業(yè)很難做強(qiáng)做大。其實(shí)許多涂料企業(yè)在發(fā)展之初，是完全可以拋開(kāi)模仿這個(gè)怪圈的，可是短期的利益蒙蔽了一些涂料企業(yè)的眼睛，他們覺(jué)得既然模仿能夠取得效益，何必又多此一舉去自闖出路呢，在這種情況下，許多涂料企業(yè)從品牌的命名，到研發(fā)技術(shù)，再到產(chǎn)品的性能和銷售的模式都開(kāi)始模仿別人。似乎只有這樣， 才可以讓企業(yè)不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)就被市場(chǎng)淘汰。
三、缺乏技術(shù)人才。涂料行業(yè)的技術(shù)人員缺乏是一直以來(lái)就存在的問(wèn)題，因?yàn)槲覈?guó)涂料企業(yè)起步較晚，兼具理論和實(shí)踐能力的人才更是少之又少，然而企業(yè)要求又比較高，也不愿花人力物力去培養(yǎng)人才，這樣更導(dǎo)致了涂料行業(yè)人才的稀缺。像我公司是生產(chǎn)鐵氟龍涂料的廠家，公司生產(chǎn)和研發(fā)涂料已有十多年的經(jīng)驗(yàn)，也擁有自己的生產(chǎn)技術(shù)人才，可是若是要再發(fā)展公司規(guī)模，也必須再尋找強(qiáng)有力的技術(shù)人員。
縱觀全局，我國(guó)的涂料企業(yè)若要追求可持續(xù)有效的發(fā)展，繼續(xù)有利可圖，必須要穩(wěn)中求勝，不要過(guò)于求成，將產(chǎn)品向環(huán)保、多功能性、低碳放心發(fā)展，做好自身的品牌，多向先進(jìn)國(guó)家學(xué)習(xí)涂料技術(shù)，培養(yǎng)屬于我們自己的優(yōu)秀涂料技術(shù)人員，切不可盲目跟風(fēng)，只求眼前利益，而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
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